2025年5月底，为深入贯彻落实集团年度战略部署，强化区域分公司规范化管理，提升项目管理质量，由集团公司总工程师曹顺金带队，公司技术管理中心、财税管理中心等核心部门负责人组成巡检组，先后赴和田、喀什、合肥、蚌埠、清远分公司开展专项巡检工作。

新疆区域：聚焦特殊工况 创新工艺保安全

   在新疆区域，巡检组重点检查了和田项目的高海拔施工安全防护体系。针对当地风沙大的特点，技术团队现场研讨论证，提出"防风沙幕墙施工工艺优化方案"，预计可降低材料损耗率达15%。在喀什某市政道路项目，巡检组详细核查少数民族工人安全培训落实情况，对项目创新的"双语安全交底"模式给予高度评价，要求形成标准化手册在全疆项目推广。总工程师曹顺金强调："新疆项目要立足地域特色，将安全生产与民族团结有机结合。"

安徽区域：强化资源整合 推动协同发展

   巡检组深入合肥、蚌埠两家分公司，通过项目实地考察、分公司座谈交流等方式，重点围绕业务运营、资源整合开展讨论。旨在推动两家分公司优势互补、深化合作，共同助力安徽区域高质量发展。

清远区域：深耕区域市场 培育发展新动能

  巡检组深入清远分公司和项目现场，全面了解分公司在经营目标达成、风险防控、团队建设等方面的落实情况。总公司对清远分公司在区域市场拓展、客户维护等方面取得的成绩表示肯定，同时表示分公司要立足区域市场特点，充分发挥自身优势，在业务创新、团队建设等方面持续发力。

巡检成效显著 开启发展新篇

  此次巡检覆盖西北、华东、华南三大区域，不仅为各分公司指明了提质增效的方向，更通过"以检促联"的方式，为区域一体化发展注入新动能。集团公司将继续提升服务质量，以高标准管理助推高质量发展，在建设新时代征程中谱写合作共赢新篇章。