5月28日，正信智汇2025年第二季度管理例会扩大会议顺利召开。本次会议由总经理郭勇先生主持，各员工代表及项目经理通过线上、线下共同参会。会议围绕“现状与形势、沟通与原则、绩效奖金制度优化、薪酬调整方案”四大核心议题展开深入研讨，旨在统一思想、凝聚共识，以更高站位谋划公司高质量发展新篇章。

   会议伊始，总经理郭勇先生指出，当前行业竞争格局深刻变革，客户需求日益多元化，公司既面临挑战，更迎来战略机遇期。他强调，要夯实业务基础，更要放眼长远，以创新驱动和精细化管理提升核心竞争力。  

   会议深入分析了公司当前业务发展态势，结合宏观经济环境与行业政策导向，明确了下一阶段“稳中求进、提质增效”的总基调，要求以客户为中心，强化资源整合，确保年度战略目标高质量达成。

   高效的沟通是企业高效运转的基石。会议重点讨论了跨部门协作与项目管理中的沟通痛点，并提出畅通员工建言渠道，鼓励创新性建议。会议特别强调，必须坚守“公平、透明、务实”三大原则，以结果为导向，以团队共赢为宗旨，打造高效能、高凝聚力的组织文化。

   为更好激发员工潜能，会议审议通过了全新的绩效奖金制度，以目标为导向，差异化激励，并即时反馈。绩效考核与公司战略目标深度绑定，突出贡献与回报对等，实现动态激励，提升员工获得感。旨在通过科学合理的激励机制，推动个人与组织共同成长。

   秉持“员工与企业共成长”的理念，会议通过了薪酬调整方案，优化薪酬结构，确保市场竞争力与内部公平性。郭勇先生表示：“公司的发展离不开每一位员工的付出，我们要让奋斗者得到应有的回报。”

   面对复杂多变的市场环境，此次会议既是一次战略部署会，更是一次凝心聚力的动员会。正信智汇建设工程管理有限公司将以更高的站位、更实的举措、更强的担当，以管理提升为抓手，以人才驱动为引擎，推动管理升级与业务创新。希望全体同仁锚定目标，同心同行。