3月13日，正信智汇建设工程管理有限公司召开2025年工作布置会议，旨在明确2025年公司发展方向，优化管理流程，提升团队协作效率，确保各项工作有序推进。公司全体员工参加此次会议。

【2025整体工作部署】

   董事长左佳琼女士首先对2024年公司取得的成绩表示肯定，并对全体员工的辛勤付出表示感谢。她强调，2025年是公司发展的关键一年，全体员工需继续保持拼搏精神，聚焦核心业务，提升服务质量，推动公司迈向更高台阶。     

   总经理郭勇先生详细阐述了2025年的工作重点，包括市场拓展、项目管理、成本控制等方面。他特别强调了规则的重要性，要求各部门严格执行公司运行规则，确保各项工作规范化、标准化。    

   副总经理敬文波先生围绕团队建设和项目管理展开分享，提出要通过优化团队结构、加强内部协作、提升项目管理水平，进一步提升公司整体竞争力。

   财务部王雯女士对2025年财务管理规则进行了详细说明，重点强调了预算控制、成本核算及资金管理的重要性，要求各部门严格执行财务制度，确保公司财务健康运行。

   经营部舒冬冬先生对投标和信息工作规则进行了讲解，明确了投标流程、信息管理要求及注意事项，为2025年市场拓展工作提供了有力支持。 

   质控部陈安倨女士从质量控制的角度出发，详细解读了2025年质量管理的相关规则，要求各部门严格把控项目质量，确保公司品牌信誉。

   随后，左佳琼董事长对上午场会议进行了总结，再次强调了2025年各项工作的重要性，并号召全体员工团结一致，共同为实现发展目标而努力。

【造价咨询服务深入探讨】

   下午场会议围绕房建、安装、市政等项目的造价咨询服务展开专题讨论。

   敬文龙先生和陈旭先生分别就房建项目的造价咨询服务进行了分享，重点分析了市场趋势、成本控制及服务优化方向。

   滕蓉女士和陈相先生对安装项目的造价咨询服务进行了详细讲解，提出了提升服务效率、优化资源配置的具体措施。

   宋娟女士和莫春先生围绕市政项目的造价咨询服务展开讨论，强调了市政项目的特殊性及服务要点，为2025年相关工作提供了指导意见。 

   会议最后，郭勇先生对会议进行了总结，充分肯定了各业务板块的规划与部署，并强调各部门要加强协作，确保2025年各项工作顺利推进。

   本次会议明确了2025年公司的发展方向和工作重点，为全体员工提供了清晰的行动指南。正信智汇建设工程管理有限公司将继续秉持“专业、高效、创新”的理念，团结一致，砥砺前行，为实现公司高质量发展不懈奋斗！